SUJET :

je teste l'idée suivante pour remonter le capital de mon entreprise de nautisme : souscrire à une augmentation de capital (par tranche de 1000 ? mini) avec réduction irpp 25% ou déduction isf (pour les + chanceux) et remise à vie de 20% sur tous les produits ,10% sur main d'oeuvre, 10% sur produits déjà en promo .attention jamais de vente à perte.
merci de votre avis sincére sur une telle démarche

Bonjour,

D'abord, dans quel optique fais tu cette augmentation? Pour un besoin rapide de trésorerie? Pour couvrir qq pertes importantes? Invetissement?

Celà me semble très difficile dans le sens ou les apports ne pourront être géré que de manière groupée, vu la lourdeur administrative..

Sinon, idée de base correct.. mais également stipuler comment peuvent être rémunérer les porteurs??

Salut

Gilles 44, plus rapide et marin qu´avant

Je traduit :
-25% irpp = si vous investissez dans le capital d'une société française, vous pouvez déduire 25% de cette somme de vos impôts.

Donc si vous investiddez 1000 ? vous récupérez 250 ?

L'idée : Il faudrait présenter ta société sur un aspect qui fasse rêver : là on a l'impression qu'elle coule et que tu demandes de venir filer 1000? pour écoper avec toi.

- Le Français n'a pas du tout la culture de l'investissement privé.
Donc il aura peur et ne viendra jamais. Il va chercher à faire une opération immédiate, pas un placement à long terme.

De plus tu ne risques pas de te frotter à des oligations de dépot (couteux) de nouveaux Kbis... informations légales (couteuses) ... voir rapport du Commissaire aux comptes ?

A ta place je chercherais plus du genre :

'Devenez client VIP à vie !
Pour tout achat important vous obtenez une carte VIP à vie
Modalité : -5% sur tous les articles (sauf soldés) par tranche de 10 000? acheté (plafonds à -20%)'
(à toi de calculer si tu dois mettre 5%/10000? ou 5%/5000? etc)

Ainsi :

- tu captes des clients que tu n'aurais pas eu ailleurs
- tu les fidélises
- tu n'as pas à redistribuer les futurs dividendes
- tu évites les complications administratives

- tu inventes le slogan 'pour payer moins, achetez plus !'

Elle est pas belle la vie

Breton immigré au Lac Léman

jolie solution koufig

ericbiker83

J'en rajoute une couche
Pourquoi ne pas adopter le système Tupperware, Herbalife ou autre invention de la vente par ricochets.
Je m'explique
Tu es A, tu achètes 90 ? et tu vends à B 100 ?uros qui revend à C 110 qui revend à D 120, etc etc etc.
Comme ça tout le monde est gagnant:^dB}

(sauf le pauvre Z qui s'est vu fourgué un nanar à 260? )


J aime la vie, ma famille et mes amis

Ou pour faire plus simple que le système d'Ulysse : le parainage.

Si VIP-A te ramène (paraine) B alors il a le droit à -1% de plus par tranche de 5 ou 10 000 ? achetés par son filleul (lequel deviendra VIP-

Ce système permet d'ajouter une couche : tout parain qui ramène des filleuls peut dépasser les 20% pour atteindre 30% pendant une année (en suite il repasse à 20%).

Breton immigré au Lac Léman

Oui, et pour dégager du cash rapidement; lance une carte Gold VIP à 50? la carte qui donne une réduc de 15% l'an avec des cadeaux exclusifs réservés aux membres, des conseils du pro, une newsletter, des promos spécifiques VIP Gold le grand jeu quoi.

Bon qu'est ce qu'on attend pour lancer une boîte de consultants en marketing....

Samartom

File moi 1 000?, je te crée ça dès que 9 autres m'auront filé la même chose

/me file en Suisse

Breton immigré au Lac Léman

D accord avec Koufig. la présentation du projet FAIT PENSER AU TITITANIC::g- IL SOMBRE. Désolé mais l'idée n'était pas si mauvaise mais MAL PRESENTEE.
100 ? aurait été plus discret::r-

cal83

Une autre solution,
Il y a Flora Mamba d'Abidjan qui m'a écrit pour me confier
$ 57,5 M
Vous aves bien lu
Même en dollar dévalué, ça fait quand même un bon paquet d'?uros.
Mais, bon prince, je préfère passer la main.

S'il y a des gens intéressés

J aime la vie, ma famille et mes amis

Et à mon avis, ce besoin est plus est lié à un besoin de trésorerie que de vente.. non?????

Quel est le but ultime??? Cash ou Amélioration des ventes????

That's the question???



Gilles 44, plus rapide et marin qu´avant

Bon, on va dire que sur ce topic je suis comme au boulot

Désolé mais ce n'est pas à coups de 1K? que je trouverais des solutions pour mon entreprise si elle a des soucis de trésorerie.

Augmentation de capital = perte dans l'avenir des rentrées futures

Si je veux du cash aujourd'hui et maintenant, je rempli mon carnet de commandes, je demande 10% à 50% d'avance, je file voir mon banquier, je les lui verse et je lui en demande 10 fois plus en pré-financement.

Le capital ne sert à rien.... sauf à faire bicher les DG en mal d'égo et les banquiers qui méconnaissent le fonctionnement d'une PME.

Pour avoir de la trésorerie il faut :

- de ne pas en avoir immobilisé (en stockant un park d'occasions par exemple...)
- d'avoir un carnet de commande chargé
- d'avoir 10 ans d'ancienneté et autant de réserves conservées au bilan
- en suite il suffit de claquer des doigts et le banquier vient te proposer lui-même les valises pleines de billets pour ta trésorerie

(bon là je viens de me fâcher avec une dixaine de pneubonautes artisans qui en chient des ronds de chapeau avec l'URSSAF )

Breton immigré au Lac Léman

Enfoiré de Koufig
Me rappeler sur un forum de loisirs plus de 15 jours avant la date l'échéance de l'URSAAF .
ça va être ta fête quand tu seras là
Ah ! J'te jure


J aime la vie, ma famille et mes amis

fin calculateur notre Michael , c'est surement depuis que tu caresse les frontières avec la Suisse::M-)

Il devrait revenir nous donner les tenants et aboutissant de sa réflexion Mr Christiangoht, avant d'etre enduit de goudron recouvert de plumes .





Mme kilaloo 69 GRAP

T'as pensé à ta TVA j'espère... on est le 25 là....



Breton immigré au Lac Léman

La TVA, c'est le 21
En plus, on fait beaucoup à l'export nous, môssieur
On fait rentrer de l'argent dans les caisses de l'état

J aime la vie, ma famille et mes amis

(le 19, le 21 et le 24 selon l'option et la structure choisie c'est pour cela que je m'inquiétais que tu ne l'ai point oubliée)

Bon, le saucisson a rejoint le gruyère la tome et l'abondance aux cotés du rouge millésimé ainsi que du jus de pomme naturel (j'ai pas trouvé de maude).

Je m'en vais l'exporter dans le sud avec mon tracteur demain.

Breton immigré au Lac Léman

Mickael, ce que tu écris plus haut est la description d'une stratégie de gestion, mais ne peu en aucun cas t'apporter le cash dans un délai plus que court.. L'apport en capital peu combler ton manque de cash en te laissant éventuellement le temps d'organiser une opération génératrice de cash. De plus, je suppose que dans le métier de la plaisance, la plupart des articles de comptoir sont de toute manière payé comptant par les clients..

Donc, je répète ce que j'ai écrit, il faut que ce M ChristianGhost nous donne le motif exact de l'opération qu'il souhaite mener...

Sans parler de ce Christian qui n'est peu etre pas dans ce cas, si une sté est à 1 mois de se mettre en cessation paiement, son seul et unique recours reste l'augmentation de capital... Sauf erreur.. non???

Je vois mal un partenaire financier se mouiller dans une sté en diffculté de trésorie, sauf éventuellement qq capital risk.. mais, là, faut un dossier en béton...

Si c'est purement une manière d'améliorer son commerce, c'est un autre discours...



Bonne soirée

Gilles 44, plus rapide et marin qu´avant

Gilles,

La boite a 90K? de capital de départ
73-230-700-740 de chiffres d'affaires jusqu'en 2003.. mais un gros déséquilibre de compte de résultat (négatif) ainsi que de capitaux propres (négatif).. accompagné par un endettement de 300K?

Reventes de parts... changement de gestion, augmentation de capitaux... il y a du mouvement et des gros sous depuis quelques années.

Je ne pense pas que quelques milliers d'Euros équilibrent le tout et je n'ai pas son dernier bilan ceci dit.

A part remettre le compte d'exploitation dans le bon sens, je ne vois pas comment une boite peut envisager un avenir dans la perennité.
Et il n'y a qu'une politique commerciale efficace associée à une politique de gestion draconnienne qui peuvent changer cela.

Espérons que cela a été le cas en 2004-2007
Sinon c'est de la cavalerie.

Breton immigré au Lac Léman

Dans un premier temps je me suis dit: Koufig est expert comptable. Et puis, je me suis ravisé pensant qu'un expert comptable n'a pas le temps d'être aussi présent sur le forum . Peut-être ,chef
d'entreprise? Mais c'est un peu pareil ,pas de temps de trop.
Fonctionnaire alors?,...Possible...Mais forcement quelqu'un qui
connaît le fonctionnement des entreprises (le financement,la compta
aussi sans doute)...Quel sont les fonctionnaires qui maîtrisent tout
ça?...Ah non!pas ça...contrôleur des finances?!!!...
Non ça doit pas être ça. J'ai du me tromper en court de route::e-.Tiens en parlant de route je la prend tout de suite, direction de Grenoble par le col de Lus la croix haute (je ne me souviens pas de l'orthographe exacte Luce ou lus ?...).
Koufig,à Nice il pleut comme vache qui pisse et à Cogolin ça
doit être pareil .
A+
Burtiflup